ICT過渡期は建設会社がイニシアチブを取る！
ICT施工のオンライン
総合マネジメント
ゼロからでも安心。
リモートで助言・技術的指導。
導入実績更新中
現在、こんな問題が
起きています
2026年、「2025年度までに生産性2割向上」のその先へ。
現場の「デジタル化」の次は「利益」と「時間」を生むマネジメントへ。
国土交通省が推進する「i-Construction 2.0」により、現場のオートメーション化は加速しました。
しかし、ツールを揃えるだけで生産性が上がるほど、建設現場は単純ではありません。
高度化する基準、複雑なデータ連携、そして深刻化する技術者不足。
今、現場が直面しているのは「ICTを使いこなす」ことではなく、「ICTで成果を出し切る」ためのマネジメントの壁です。
「施工の個別性」という壁
－ 標準化できない現場の現実
ICT施工が普及つつある今、他社の成功事例をなぞるだけでは利益は出せません。 一つひとつが「一品生産」である現場において、自社のリソースに最適化された判断を下せなければ、ICTはかえってコストを圧迫する要因となります。
ICT施工が普及つつある今、他社の成功事例をなぞるだけでは利益は出せません。 一つひとつが「一品生産」である現場において、自社のリソースに最適化された判断を下せなければ、ICTはかえってコストを圧迫する要因となります。
「手戻りゼロ」の重圧
－ デジタル管理が生む、修正不能のリスク
従来施工のような「現場での微調整」は、データ駆動のICT施工では通用しません。 3次元データに基づく管理では、初期段階のわずかなデータミスが、最終的な仕上がりや検査結果に致命的な乖離を生みます。「後で直せばいい」が許されないデジタルツインの環境下では、着手前の完璧なシミュレーションと工程設計が、唯一の防衛策となります。
従来施工のような「現場での微調整」は、データ駆動のICT施工では通用しません。 3次元データに基づく管理では、初期段階のわずかなデータミスが、最終的な仕上がりや検査結果に致命的な乖離を生みます。「後で直せばいい」が許されないデジタルツインの環境下では、着手前の完璧なシミュレーションと工程設計が、唯一の防衛策となります。
「戦略的協議」の欠如
－ 基準の複雑化と、担当者による解釈の差
ICT活用工事の要領・基準は年々更新され、より高度な施工管理が求められています。 発注者との協議において、どの技術を適用し、どの数値を管理基準とするか。この「入り口」での合意形成が、工期の短縮や設計変更の可否を左右します。しかし、多忙な現場代理人が最新の要領を網羅し、根拠を持って協議に臨むには限界があります。
ICT活用工事の要領・基準は年々更新され、より高度な施工管理が求められています。 発注者との協議において、どの技術を適用し、どの数値を管理基準とするか。この「入り口」での合意形成が、工期の短縮や設計変更の可否を左右します。しかし、多忙な現場代理人が最新の要領を網羅し、根拠を持って協議に臨むには限界があります。
「リソースの限界」
－ 管理業務の肥大化が、現場を圧迫する
BIM/CIM原則適用や、電子納品の高度化。本来、現場を楽にするはずのICTが、膨大な「データ作成・管理事務」という新たな負担を生んでいます。 日々の施工管理と並行して、基準類を解読し、複雑な施工計画書や協議資料をゼロから作成する。この「見えない工数」を削減しない限り、真の生産性向上は実現しません。
BIM/CIM原則適用や、電子納品の高度化。本来、現場を楽にするはずのICTが、膨大な「データ作成・管理事務」という新たな負担を生んでいます。 日々の施工管理と並行して、基準類を解読し、複雑な施工計画書や協議資料をゼロから作成する。この「見えない工数」を削減しない限り、真の生産性向上は実現しません。
真の生産性向上とは、工数削減に加え、
事業者として利益が上がる体制を維持することです。
ICT技術は上手く導入しないと事業の存続をも脅かすリスクがあります。
ICTツールを使う・使わない以前に、利益が残るICT施工体制の構築を
目的にしなければ本末転倒であると私達は考えます。
※詳しくは以下のコラム記事でもお伝えしています。
建設ICT.comの「総合
マネジメント」のご紹介
専任i-ConstructionスペシャリストがフルリモートでICT施工助言、技術的指導
現場ご担当者に寄り添って
工事開始前から完工までをサポート
サポート実績1,000件件以上
総合マネジメントで
実現できること
建設ICT.comの「総合マネジメント」は、事業者様に以下のような効果を提供します。
人材育成
実績、施工ノウハウの蓄積
効果的な設備投資
時間短縮
- 特にこんな事業者様にお勧めです
- ICT施工のノウハウや実績・体制がなく、何から着手すれば良いか分からない。
- 発注者協議のポイントや、どんな設備を用意すれば良いか教えてほしい。
- 要領のどこをチェックして、自分の現場にどう当てはめていいかが分からない。
- ３次元データを作成できる人材はいるが、教える時間がないため専門家に指導をお願いしたい。
総合マネジメントの特徴
建設ICT.comの「総合マネジメント」の４つの特徴をご紹介します。
現場を使った実践的助言、技術的指導
専任i-Constructionスペシャリストが現場担当者様に寄り添ってサポート
サポートを受けたい工程を選択することが可能
費用は積み上げ式。実費精算だから安心。
- こんな工事が向いています
- 直轄工事、都道府県工事、市町村工事、民間工事。
- ICT指定型、希望型等のICT対応工事はもちろん、ICT対象外工事も対応します。
- 全国対応可能。
- ＜工種＞道路土工、河川土工、舗装工などのICT対象工種。要領にない工種も発注者協議の上実績あり。ご相談ください。
わたしたちについて
当社が高レベルな総合マネジメントを行えるのは、
当社が経営コンサルティング会社で、かつ測量会社でもあるからです。経験豊富な
DX・i-Constructionスペシャリストがサポートいたします。
お見積りの流れ
現場規模および助言・技術的指導の回数に応じてお見積りいたします。
ヒアリングによる現状確認
ICT活用工事の助言・技術的指導(平均約６ヶ月〜)
- 1現地調査
- 2業務計画(施工計画)
- 3ICT活用工事の概要
- 43次元測量関係
- 53次元設計データの作成関係
- 6ICT建設機械による施工関係
- 7３次元出来形管理
- 8上記における要領読み解きおよび発注者協議のポイント
助言・技術的指導には、以下を含みます:
・現地調査１回
・オンラインによる各工程の基本知識の指導
・オンライン・電話によるサポート
お見積例
- 業務サポートとの組み合わせでよりスムーズに
総合マネジメントと平行して、測量やデータ作成などの現場作業も請け負います（応相談）。 専任担当およびサポートスタッフが下請として体制表に入り、測量、データ作成、建機設定などの実作業を行います。
総合マネジメントと組み合わせることで、ICT施工の理解を更に深めノウハウの蓄積を加速させます。
【作業内容の例】 計画 → 測量 → 設計 → 建機設定 → 出来形納品業務サポートの費用について:
ICT変更予算として積算可能な場合があります。こちらは総合マネジメントの「発注者協議のポイント」にて助言させていただきます。
ご利用の流れ
- 1
お問い合わせ
まずはお気軽にお問い合わせください。i-Constructionスペシャリストがお電話でヒアリングさせていただきます。
- 2
お打ち合わせ
施工に関わるご担当者様と詳細をお打ち合わせさせていただきます。
- 3
計画書、見積書提出
- 4
契約締結
注文書を発行していただき、契約締結となります。
- 5
サポート開始
契約締結後より総合マネジメントを開始いたします。
- お打ち合わせ（現地またはオンライン）
- 計画書に沿って技術的指導×数回（計画表による）
- 現場作業（業務サポートをご依頼いただいた場合）
- 完成、納品
ご利用者の声・実績
オンライン総合マネジメントご利用者の声や実績をご紹介します。
この度は、中国ICTサポート企業による総合マネジメントを受けながら、ICT活用工事を進めさせて頂きました。総合マネジメントでは、段階的に実践を踏まえて助言や技術的指導を受けることができ、疑問な点などはすぐに確認することができるため、初心者やICT経験の浅い方には、最適な制度であり、安心してICTを活用することができます。また、助言や技術的指導を受けながらICT施工実績を確実に自社のノウハウとして蓄積することができました。今回経験したことで得た知識や技術は、個人のスキルアップ(ICT技術)だけに留まらず、社内に広めていき、社内全体のスキルアップに繋げていければと思います。
今回工事では、総合マネジメントで施工計画書の作成から電子納品の手順までを細かく指導していただいたためICTに対する知識の向上が図れました。総合マネジメントにより今回までできなかった3次元設計データの作成もできるようになり今後のICT施工の活用ができるようになりました。
今回、初めてＩＣＴを活用した工事をやりましたが、施工は従来よりも早く・安全に作業出来たと思いました。又、ICT土工を施工した下請業者も積極的に取り組んでくれたおかげもあります。総合マネジメントも併せて行いましたが、段階的に指導をして頂き、初心者でも安心してＩＣＴ活用することが出来ました。自分のような初心者やＩＣＴ施工経験の浅い方には、総合マネジメントをお奨めします。総合マネジメントの目的は、助言や技術的指導を受けながらＩＣＴ施工実績を確実に自社のノウハウとして蓄積することであり、次の人材を育成するための仕組みを構築することだと思います。
主な実績
電話サポートとの違い
当社の既存サービス、ICTに特化した年間電話サポートとの比較です。