今までも建設土木業界はIT化をはじめとして、様々な変化をしていますから、ICTの登場もまた自然な流れだと感じています。
昔ながらのやり方ばかりでは若い人はついてこないでしょうし、ICTに限らず新しいやり方には将来性があるとわかっていますから、自然と取り入れていくものだと思いますよ。機械もだんだん進化していっていますからね。

施工の場面でいうと、まだ技術のない新人でも一定の仕事ができるという点はいい点ですよね。
それで自信をつけてその人がだんだんうまくなっていくとより良いと思います。

管理面でいうと、当社のように少数精鋭で現場を見ている会社でも効率化を図れることがメリットです。

すべて「人の技術」で行っていた部分をICTが一部肩代わりしてくれるので、仕事が楽になります。必要以上のことをしなくてもよくなるのは素晴らしいことですね。なので、ICTについては難しいことを考える必要は全くなくて、どうしたら自分たちの仕事を楽にできるかを考えたら必然的にあった方がいいよねという結論に至る。そんな技術だと思います。

そういった楽にするための一歩を面倒くさいと考えている限りはいつまでたっても社内のICT化は進まないのかなと思います。

この間も近くの会社さんがICT建機を買っていましたし、やりたい会社はタイミングを見て少しずつやり始めてはいるみたいですよ。

その一歩踏み出すかどうかは、その会社の社長がやるかやらないかの差だと思います。

今までは10,000㎥以上でなければICT活用工事の該当範囲に入りませんでしたが、これからは該当範囲も広がるというお話でしたから、今後ICTに興味を持つ会社はより増えていくと思います。

ただ、そうするからには行政もきちんと業者が損しないような仕組みを作っていかないと、取り組む会社は増えていかないでしょうね。国の施策でやるのであれば施工側の立場の認識や積算などまで行政が見てくれるような仕組みが必要になってくると思います。

うちもはじめはかなり損していますからね。投資と考えれば有益ではあったんですが、そこは建設会社のICT化への一歩を踏みとどまらせている要因の一つではないでしょうか。

行政の方からしてもICTは新しい試みですから、工事の内容に応じて最適な方法を見つけつつ、それをより進化させていくことが重要ですね。
役所も若手の方が増えてきていていますし、そういった方々もICT施工がどんなものであるかをより理解してくださればICT化は進むと思いますよ。一度担当をご経験されれば自信をもって進めていくこともできるでしょうし、我々建設会社の人間だけでなく、お互い勉強していかないといけませんね。

人材を育てる環境づくりが最優先事項だと思います。

他社さんのお話を聞いていると、技術を持った人材が入社しても、その人材がすぐ辞めていってしまうことも多いようで、苦労しているみたいです。ですから、ただ技術を持った人を増やせばよいというわけではないんです。
会社のために本当に大事なのはそれらの技術を教えられる人です。育てる人を育てることが、会社にとって重要だと思っています

うちの若手社員たちも将来的には育てる力を持った人材になってもらいたいですね。うちもまだまだ環境が完璧に整っているわけではないので現状で満足して、このまま何も手を打たなければ社内の技術は廃ってしまう可能性も大いにあり得ると思います。

新しいものを取り入れるときは先を見据えた覚悟が必要ですね。

特別な意識はしていません。
強いて言えば自然なまま接することですね。具体的でなくて申し訳ないですが、何十年もこういう人と関わる仕事に携わっているからか、人の気持ちは結構読めるんです。今何を考えているか、何で悩んでいるのかとか。それに合わせて自然に接しています。

もちろんわからないことがあったらすぐ教えてあげるとか、そういった気遣いは常に意識しています。自分でやれと言って突き放してしまうと、たとえその人に才能があってもくじけてしまうかもしれませんから、そういったところは常に気を付けています。

陰ながらサポートしつつ、できることを増やしてもらうことで、自信につながるように、いつでも相談に乗れる体制を意識的に作っています。

あとは、きちんと基本を教えるということですね。

新しいことに挑戦することは大事ですが、基本を無視してむやみに新しいものを取り入れるべきではないと思っています。
パソコンができて図面が描けても、作業によっては考え方が変わります。それを助けるのが現場の基礎知識です。若手社員ほど「基本や現場を知らない」ということで困っていることがあります。
そういった思いをさせないためにも、新しい技術を取り入れるときは基本の知識を合わせてしっかり教えるようにしています。

従業員を第一に、無理をさせないことですね。
だから私としては、いきなり大きな挑戦はしない方が良いと思っています。もちろんうちの社長のやっている挑戦とかは良いことだと思っているんですけどね。ただ、あまりにもジャンプしすぎることがありますから、そういうところはもう少し抑えてほしいとは思いますね(笑)
振り返ってみたらだれもついていけてないなんてことになると意味がありませんから。

一度に背伸びさせるのではなく徐々にステップアップしていくことでみんながついていけるようにうまく調整することもまた今の私の仕事ですかね。新しいことに挑戦するからには事前に計画立てて、金銭にしても管理にしてもしっかり経営的にやるべきですね。そうすれば自然と従業員に還元できます。

仕事をするうえで精神的に嫌な思いをさせないような環境を作ることが私たち経営陣のやるべきことだと思っています。負担ばかり強いていては、頑張ろうという気持ちが薄れてしまうものです。

昔、「あんたのためなら死ぬ気で仕事します！」と従業員に言ってもらえたことがあったんです。そんな関係を築ける人でありたいですね。従業員が各監督のためならやってやろうと思うのと同じように、この経営陣のためならやってやろうという気持ちにできるかできないかが経営者の手腕でしょうかね。

思いやりを持ち続けていれば部下は応えてくれると思っています。

大切なのは敬う気持ちを持つことですね。
年齢関係なくたとえ年下でも敬意の気持ちをもって常に接しています。役所の人にかかわらず、人と話すときは相手の気持ちを汲んでから話すようにしています。もちろん、すべて相手に合わせるわけではなく、違うときは違うと伝えます。すべて「そうですね」と言っていてもお互いのためになりませんから。

それからまめにコミュニケーションをとることですかね。

先ほども役所の方からお電話をいただきましたが、そんな風に気軽に連絡をいただける関係が良いですよね。嫌われてしまうとせっかくいい仕事をしていてもすべてマイナス点になってしまって最後には本来もらえるはずだった評価が落ちてしまうこともありますから、コミュニケーションを常に意識するように各監督にも伝えています。

役所の方からうちの社員について、「よくやっているね」と言っていただけると嬉しいですし、それだけで上司の僕らもなんだか胸を張って役所に行きやすくなりますからね。

やっぱり日頃の経験ですね。若いころは転勤族だったので、北海道から沖縄まで幅広い人たちと接してきたんです。
最初は「なんでいうことを聞いてくれないんだ」という思いもあり、喧嘩ばかりしていましたが、「どうしたらうまく付き合っていけるんだろう」と思い始めてから人との付き合い方が変わりましたね。まず、この人はどういう風に話していったらいいかなと考えながら話していくようになったんです。

うちの若い監督たちも徐々に経験を積んでいってくれていますよ。この前も役所の担当者さんのご要望についてどう回答するべきか相談をされました。「反発せずに『これはこういうことではありませんか？』と確認してみろ」と言ったら、今朝役所の方から「すみません。私が間違っていました。」と連絡をくれたみたいなんですよ。

そんな風に自分が理解できないことでも反発せずにまずは確認し、丁寧に接することで自分も相手も理解が深まって良い関係が築けるんだと思います。

最初は相手の性格がわからないのは当然ですから、丁寧に低空飛行で話をすれば相手もわかってもらえるものですし、信頼してもらえます。結局、人間関係ですよね。どんな仕事でも。

これからはただ仕事を待っているだけではなく、自分たちの仕事が必要な場所を見つけたら提案していく時代ですからね。

地域柄、何かあれば自衛隊よりも警察よりも消防よりも私たち建設会社が一番に駆けつけて地域の皆さんの生活をお守りすることになりますから。

気軽に声をかけてもらえるように地域の催しや集まりには顔を出すようにしています。私たちの仕事は地域のためになりますから、積極的にコミュニケーションをとって、周りの人が応援してくれるような関係づくりを大事にしているんです。

地元出身の社員も多く在籍していますから、会社全体が地域に根付いているんです。これからも地域に愛され、役所にも信頼される会社であり続けたいですね。

うちの会社のいいところって横の連携がすごくスムーズで強固なところだと思うんです。ダメって言ったらやめるし、やろうといえば「よしやろう」と協力してくれる。そういう雰囲気の会社であり続けたいですね。

基本は「人」にありますからね。

まじめにやっていれば見ている人は見ていますから、「森下建設さんに頼めば間違いないだろう」という期待に応え続けることは基本として継続していきます。だからこそそういった会社の体質になじんでくれる人が来てくれたらいいですね。将来的には今よりコミュニケーションをとれる人材をもっと育成して増やしていくことが私自身の目指すところです。
「一緒にやっていこう」という気持ちでないとやっていけないですからね。

そういった気持ちに「仕向けて行く」ことも私たちの仕事ですから技術だけでなく気持ちの面でもサポートを続けるつもりです。