当然のことしかしていませんよ(笑)　強いてあげるなら、時間もお金もロスが出ないようにすることです。時間に気を付ければ必然的にお金のロスも減るので、重要度でいうと段取りが8割くらいだと思っています。
なるべく人間も機械も無駄なく稼働できるように、人や機械の稼働時間や燃料を入れるタイミング等を考えて段取りを組みます。

でもまあ事前にいくら考えていても雨が降ったり、作業時間に限りがあったり、すべて事前の段取りの通りに作業が進むわけではありませんから、その場の流れに合わせて工夫するのが基本ですね。

うちの作業が速いのは、各従業員ができることとできないことを把握して、自分ができることを柔軟にしているから。それだけのことだと思いますよ。別に「どうぞどうぞ！」って譲り合うことでもありませんから、自分ができることを最大限やって、お願いできそうなことはやってもらうっていう流れでやっています。

特別な役割分担とかはしていませんね。

今のうちの会社は人数が少ないですからね。その分いろんな仕事が回ってくるし、仕事に対する責任感とやりがいが大きいです。他の班はどうしているか細かくは知りませんが、私の班は大体の流れも経験上できていますから、その分で動きが速く見えたのかもしれませんね。

正直、段取りに関して意識していることは、ICT施工にしても従来施工にしてもとくには変わりません。私が3次元データを作成しているわけではありませんからね。

ただ、ICT建機はうまく活用できればものすごい時間短縮になりますね。ボタンを押すだけの作業ではないので、誰でも乗れるわけではないと思いますが、とにかく作業が早いです。大体4～5回往復しなければいけない作業が、2回ぐらいで終わります。

他にも本来であれば、粗掘削した後に仕上げをする必要がありますが、ICT建機なら仕上げまで1発でできます。コツや操作は触れていればすぐ慣れると思いますし、利便性は1回乗るだけでも実感できましたね。
でも、電波の関係でうまく作動しないこともありますし、時間でデータかずれることもありますから、確認作業は必要ですね。

それから、今所有している建機にはICTがついていないものもあるので、作業状況によっては建機の入れ替えが必要になるんです。それだと丁張のほうが早く作業が終わる可能性もあるので、そういった部分の使いまわしは難しいですね。

転職前の会社で15年ほど土木部と運送部の両方の仕事をしていたので、その中で身についたんだと思います。後は今までやったことを経験として蓄積しているからですね。「この作業工程ではこれくらいのロスがあったな」とか、「ここが短縮できたな」とか過去の仕事から学ぶことは多いです。

何度かやってみないとわからない部分も多くあると思うので、何とも言いきれませんが、「こういう時はこうしてください」と口だけで説明されるよりも、実際に建機に乗っている人が現場で教えていくやり方が一番頭に入るとは思います。

うちの部長なんかは実例を交えて話してくださいますから、現場以外の場所で、机上で説明する方法でも理解にはつながりますが、乗らないとわからない部分は想像で補う形になるので、きちんと理解しきれているとは言えないですよね。

実際に触れてみて初めて「ああこういうことか」と思うことも多いですから、実際に建機に触れて作業してみるのが効果的だと思いますよ。

若手はまだ資格を持っていなかったりしますから、できる仕事が限られています。その他にもいろいろな理由で制限があるので、「こんな資格を取ったらこんなことができようになる」といった風に、今やっていることが本人の将来にどうつながるのかを伝えるようにしています。

一見関係なく見えることでも「ここ忘れずに覚えておけよ」と一言添えるだけで、将来のイメージに向かえるんじゃないかと思ってるんです。まあ実際本人がどう思っているかは知りませんけど(笑)

将来の自分の姿がイメージできるようにしないと、いつまでこの仕事が続いていくんだろうと考え始めてしまって、面白くなくなりますからね。

私自身がそうでしたから。

土木をやりたくて入った会社で、運送の仕事ばかり任されていて、「将来こうなりたい」という形が見えずにだらだら続けてしまったところがあるんです。だから若手の社員にはそういった思いはさせたくないですね。本人がなりたいと思っている将来に近づけるようなことを具体的に教えるようにしています。

もちろんどうしても土木ですから、今はまだ「汚い、きつい、危険」は事実ですし、本人次第な部分はありますけどね。でも、結局本人が目標を持たないと仕事も楽しくないと思うので、目標を見つけやすいように支えていくつもりです。

人手不足や書類の簡潔化を考えているんでしょうね。自分も何年働けるかわからないし、業界に入ってくる若者も減っているでしょうし、そういった意味でICTという新しい技術があると入りやすいのかもしれません。
だからと言って「ICT建機のオペしかしません」と言われると困っちゃいますけどね(笑)　今はまだ従来型の施工のほうが多いですから。

でも、ICT建機は私たちよりもっと若い人たちが扱った方がいいと個人的には思っています。面白いでしょうし、将来につながる技術ですからね。

そこは普段の会話の中でも出てきますからね。朝に作業をして昼食をはさんで昼一番に作業に入ったら数㎝ずれていたから確認して補正したとか、GPSが急に途切れたとか、そういう起こった出来事の共有をしているから、事前に気を付けることができるんですよね。

転職前もJVで一緒に仕事したことがあるので全く知らなかったわけではないですけど、今の社長は保守派ではないですよね。

昔は民間の仕事を多くやっているイメージが強くて、私が入社した当初は時間がゆっくり流れている感じでした。ですが最近はICT化に合わせて公共の仕事も増えてきて少しずつ時間の流れも速くなっていますから、経営陣は先を見て行動されているんだなと感じています。

他の社員も地元出身者が多い分、子供のころから知っている社員もいるので自分の知識で活かせる部分があれば、しっかり教えてくれますし、私もそうしています。そんな気概がある人が多いですね。